2.1 Profiel
Stichting Pensioenfonds Gasunie
Het fonds is statutair gevestigd te Groningen en is opgericht op 15 september 1965. De laatste statutenwijziging was op 24 december 2025. Het fonds is ingeschreven bij de Kamer van Koophandel onder nummer 41009373.
Statutaire doelstellingen
Het fonds heeft ten doel het zeker stellen en verstrekken van pensioenen en andere uitkeringen aan (gewezen) deelnemers en gepensioneerden en aan nagelaten betrekkingen van (gewezen) deelnemers en gepensioneerden van N.V. Nederlandse Gasunie (hierna: Gasunie) en van de aangesloten onderneming GasTerra B.V. (hierna: GasTerra).
2.2 Organisatie
De samenhang van alle organen, commissies en externe partijen is in onderstaand schema visueel weergegeven.

2.3 Personalia
Bestuur
| Naam | Functie | Voorgedragen door | Bestuurslid sinds | Termijn | Einde zittingsduur |
|---|---|---|---|---|---|
| Dhr. A.J. Algra (1950) | plv. secretaris | Pensioengerechtigden | 01-07-2017 | 3e termijn | 01-07-2029 |
| Dhr. D. van den Brand (1953) | lid | Pensioengerechtigden | 28-01-2025 | 1e termijn | 28-01-2029 |
| Mw. B.K. van Boven (1978) | plv. voorzitter | N.V. Nederlandse Gasunie | 01-07-2022 | 1e termijn | 01-07-2026 |
| Dhr. J.S. Douma (1989) | secretaris | N.V. Nederlandse Gasunie | 01-10-2019 | 2e termijn | 01-10-2027 |
| Dhr. A.J. den Herder (1967) | voorzitter | Ondernemingsraden Gasunie/GasTerra | 01-03-2015 | 3e termijn | 01-07-2027 |
| Dhr. J. Hooghiem (1982)* | lid | Ondernemingsraden Gasunie/GasTerra | 01-07-2017 | 3e termijn | 01-07-2029 |
| Mw. A.C.M. Melman (1974) | lid | N.V. Nederlandse Gasunie | 01-11-2019 | 2e termijn | 01-11-2027 |
| vacature | lid | N.V. Nederlandse Gasunie |
Vergoeding bestuursleden namens pensioengerechtigden
De bestuursleden die voorgedragen zijn door de pensioengerechtigden ontvangen een vergoeding van vijfduizend euro per jaar. Alle onkosten worden geacht te zijn inbegrepen in deze vergoeding. Met het extern-bestuurslid is een marktconforme vergoeding overeengekomen. De overige leden van het bestuur ontvangen geen vergoeding.
Bestuursbureau
| Naam | Functie |
|---|---|
| Dhr. R.E. Boersma | Finance & risk |
| Mw. T. den Braber | Beleid en communicatie |
| Mw. H.J. Eberwijn-Nijboer * | Financial controller |
| Dhr. P.H.J. van der Pol | Vermogensbeheer |
| Mw. A. Sari | Pensioenbeheer |
| Mw. M.M. Smelter | Strategie en beleid |
| Dhr. S.J. Swaters ** | Manager bestuursbureau |
| Mw. E.A. van der Velde ** | Senior manager bestuurszaken |
Onafhankelijk risicomanager
| Naam | Functie |
|---|---|
| Dhr. D.A.J. Kamp | onafhankelijk risicomanager |
Beleggingsadviescommissie
| Naam | Functie |
|---|---|
| Dhr. J.S. Douma | voorzitter |
| Dhr. J. Hooghiem | lid |
| Dhr. G. Alserda | extern adviseur |
| Dhr. C. Tromp | extern adviseur |
Pensioen- en communicatiecommissie
| Naam | Functie |
|---|---|
| Dhr. A.J. Algra | voorzitter |
| Mw. B.K. van Boven | lid |
| Mw. A.C.M. Melman | lid |
Risk- en compliancecommissie
| Naam | Functie |
|---|---|
| Dhr. D. van den Brand * | voorzitter |
| Dhr. A.J. den Herder ** | lid |
Compliance officer
| Naam | Organisatie |
|---|---|
| Dhr. H. Pullen | TriVu |
Verantwoordingsorgaan
| Naam | Functie | Voorgedragen door | Termijn | Einde zittingsduur |
|---|---|---|---|---|
| Dhr. E.S. Ekamper (1985) | voorzitter | werknemers | 2e termijn | 28-01-2027 |
| Dhr. A.F. Elzinga (1961) | lid | werkgevers | 3e termijn | 01-07-2026 |
| Dhr. A.E.C. Faas (1943) | lid | pensioengerechtigden | 3e termijn | 28-01-2027 |
Raad van Toezicht
| Naam | Functie | Termijn | Einde zittingsduur |
|---|---|---|---|
| Dhr. M.J.G. Driessen (1958) | voorzitter | 2e termijn | 01-10-2026 |
| Mw. H. de Graaf (1957) | lid | 1e termijn | 01-10-2028 |
| Dhr. B. Honsdrecht (1966)* | lid | 1e termijn | 01-10-2029 |
| Dhr. H. Hoos (1968)* | lid | 2e termijn | 01-10-2025 |
Sleutelfunctiehouders
| Naam | Functie | Benoemingsdatum |
|---|---|---|
| Dhr. F.G.W. Boonstra | Interne audit | 16-07-2021 |
| Dhr. D.A.J. Kamp | Risicobeheer | 05-11-2024 |
| Dhr. J.L.A. Schilder | Actuarieel | 01-01-2024 |
Nevenfuncties per 31 december 2025
| Naam bestuurslid | Nevenfuncties |
|---|---|
| Dhr. A.J. Algra | Bestuurslid - Stichting RK Kerkhof Groningen |
| Bestuurslid - Stichting Oud Papier Actie – Groningen Zuid | |
| Bestuurslid - Vermogensbeheerfonds Bisdom Groningen-Leeuwarden | |
| Eigenaar - Buro Adfysica (adviezen op energiegebied en ICT) | |
| Mw. B.K. van Boven | Managing Director Gasunie Deutschland |
| - Managing Director Gasunie Deutschland Transport Services Holding GmbH | |
| - Managing Director Gasunie Deutschland Transport Services GmbH | |
| - Managing Director Gasunie Deutschland Verwaltungs GmbH | |
| - Managing Director Gasunie Deutschland Wasserstoff Transport Services GmbH | |
| Vertegenwoordiger van de belangen van Gasunie Deutschland o.a. in Europäische Gas-Anbindungsleitung (EUGAL), Nordeuropäische Erdgasleitung (NEL), Trading Hub Europe GmbH (THE), Vereinigung Fernleitungsnetzbetreiber Gas (FNB Gas), Bundesverband der Energie- und Wasserwirtschaft (BDEW), Prisma European Capacity Platform GmbH (Prisma), General Assembly European Network of Transmission System Operators for Gas (ENTSO-G), European Network of Network Operators for Hydrogen (ENNOH) | |
| Dhr. D. van den Brand | Commissielid van de Drentse Staten |
| Vertegenwoordiger van de blinden en slechtzienden in Nederland in de EBU | |
| Dhr. J.S. Douma | Manager Terminals bij Gasunie Voorzitter van de NGK "De Arke" in Drachten |
| Dhr. A.J. den Herder | Manager Asset management & Operations BL CCS - N.V. Nederlandse Gasunie |
| NEN - Voorzitter Beleidscommissie Energie | |
| NEN - Voorzitter normcommissie Transportleidingen | |
| NEN - Lid commissie Schemabeheer | |
| NEN - Lid Raad van Advies | |
| Voorzitter van de Europese normcommissie voor CCUTS (Carbon Capture, Utilization, Transport and Storage) | |
| Dhr. J. Hooghiem | Directeur Business Unit CO2 Transport en Opslagsystemen bij Energie Beheer Nederland BV |
| Bestuurder bij Porthos Offshore Transport and Storage GP BV | |
| Mw. A.C.M. Melman | Manager Corporate Legal - N.V. Nederlandse Gasunie |
| Vennootschapssecretaris - N.V. Nederlandse Gasunie |
Externe accountant
EY Accountants B.V. - Dhr. J. Slager RA
Adviserend actuaris
Willis Towers Watson Netherlands B.V. - Dhr. R.T. Schilder AAG
Certificerend actuaris
Willis Towers Watson Netherlands B.V. - Dhr. J.L.A. Schilder AAG
2.4 Bestuurscommissies en uitvoering
Bestuur
Het bestuur voert het beheer van het fonds en is bevoegd alle zaken van het fonds te behandelen en beslissingen daaromtrent te nemen. Dit met inachtneming van wet- en regelgeving, de bepalingen in de statuten van het fonds, de uitvoeringsovereenkomsten met Gasunie en GasTerra en de pensioenreglementen. Het bestuur is, conform de Pensioenwet, altijd verantwoordelijk voor de juiste uitvoering van de uitbestede taken.
Bestuursbureau
Het bestuur heeft een bestuursbureau ingesteld om alle werkzaamheden voor het fonds te coördineren en het secretariaat te voeren. Het bestuursbureau coördineert en bewaakt tevens alle uitbestede werkzaamheden.
De werkzaamheden van het bestuursbureau zijn verdeeld over de drie aandachtsgebieden van de commissies:
- vermogensbeheer;
- pensioenbeheer, communicatie en governance en
- risicomanagement en compliance.
Tevens draagt het bestuursbureau zorg voor de ondersteuning van het bestuur, de commissies, het verantwoordingsorgaan en de Raad van Toezicht. Het bestuursbureau is het eerste aanspreekpunt voor het fonds en beheert alle contracten. Het bestuursbureau volgt ook de ontwikkelingen op het gebied van pensioenbeheer, wet- en regelgeving en deelt deze informatie met de commissies. De commissies adviseren vervolgens het bestuur hierover.
Het bestuur heeft een aantal bevoegdheden gedelegeerd aan het bestuursbureau. Deze bevoegdheden zijn vastgelegd in het document ‘Delegatie van bevoegdheden’.
Uitvoering en financiële administratie
Het bestuur heeft alle dagelijkse werkzaamheden met betrekking tot het uitvoeren van de pensioenregelingen en de financiële administratie uitbesteed aan AZL. De beleggingsadministratie wordt uitgevoerd door CACEIS Bank, Netherlands Branch (hierna: CACEIS).
Vermogensbeheer
Het bestuur heeft het vermogensbeheer bijna volledig uitbesteed aan externe vermogensbeheerders.
| Beleggingscategorie | Vermogensbeheerder | Met ingang van |
|---|---|---|
| Aandelen | State Street Global Advisors Europe Limited | 12-09-2023 |
| LDI- en rentederivaten Afdekken valutarisico Collateral management Dagelijkse monitoring liquiditeitsrisico |
Cardano Risk Management B.V. | 23-8-2016 26-6-2023 15-2-2023 01-07-2025 |
| Krediet obligaties | Goldman Sachs Asset Management BV | 01-03-2020 |
| Woninghypotheken | DMFCO | 21-05-2019 |
| Beursgenoteerd vastgoed | DWS | 01-04-2016 |
| Niet-beursgenoteerde vastgoedfondsen | Altera CBRE Global Investors Syntrus Achmea Amvest |
21-09-2010 08-07-2016 12-12-2016 01-04-2025 |
| Grondstoffen | Morgan Stanley | 29-04-2010 |
| Securities lending | CACEIS | 22-08-2024 |
Ten aanzien van vermogensbeheer maakt het bestuur voor het niet-beursgenoteerd vastgoed sinds 1 oktober 2023 gebruik van adviseur Finance Ideas.
Het bestuursbureau stelt eens per kwartaal ’factsheets‘ op voor de beleggingsadviescommissie en het bestuur. Deze factsheets geven een overzicht van de belangrijkste ontwikkelingen bij iedere vermogensbeheerder en bevatten onder andere informatie over behaalde rendementen, beheerkosten en in hoeverre de gemaakte afspraken worden nageleefd. Verder worden er door het jaar heen regelmatig overleggen gevoerd met de vermogensbeheerders.
Voor zover activiteiten op beleggingsgebied niet zijn uitbesteed, worden zij beheerd door het bestuursbureau. Niet uitbesteed zijn een beperkt deel van het liquiditeitenbeheer, transacties die noodzakelijk zijn voor het beheersen van het renterisico en transacties voor de uitvoering van het pijngrensbeleid.
Beleggingsadviescommissie
De beleggingsadviescommissie adviseert het bestuur over het strategische en operationele beleggingsbeleid, de financiële risico’s en de uitgangspunten en uitkomsten van ALM-studies. Met inachtneming van het vastgestelde beleggingsbeleid brengt de beleggingsadviescommissie uit eigen beweging of op verzoek adviezen uit aan het bestuur.
Pensioen- en communicatiecommissie
De pensioen- en communicatiecommissie adviseert het bestuur over het te voeren pensioenbeleid, de governance, de communicatie over het pensioen en het beheer en de uitvoering van de pensioenregelingen.
Risk- en compliancecommissie
De risk- en compliancecommissie adviseert het bestuur over risicobeheer en compliance en ondersteunt het bestuur bij het beleid rondom zowel financiële als niet-financiële risico’s. Tevens rapporteert de risk- en compliancecommissie regelmatig aan het bestuur over de status van risicobeheer en compliance, inclusief eventuele incidenten en afwijkingen.
Verantwoordingsorgaan
Het fonds heeft een verantwoordingsorgaan (VO) dat uit drie leden bestaat. Het bestuur legt jaarlijks over het gevoerde beleid verantwoording af aan het VO. Naast de jaarlijkse verantwoording vinden door het jaar heen minimaal twee overleggen plaats over adviesplichtige onderwerpen en andere onderwerpen van belang. Zo is in 2025 diverse malen overleg gevoerd over de aanstaande Wtp-transitie met een delegatie van het bestuur, het VO en de Raad van Toezicht (RvT).
Raad van Toezicht
De RvT oefent het interne toezicht uit op het bestuur van het fonds en is een verplicht orgaan voor pensioenfondsen met een belegd vermogen van meer dan één miljard euro. De RvT bestaat uit drie externe deskundigen. De taak van de RvT is om toezicht te houden op het beleid van het bestuur en op de algemene gang van zaken in het fonds. De RvT ziet er verder op toe dat het bestuur de risicobeheersing goed op orde heeft en bij de beslissingen een evenwichtige belangenafweging maakt. In 2025 hebben het bestuur en de RvT diverse malen overleg gevoerd over onder andere de aanstaande Wtp-transitie.
Sleutelfunctiehouders
Het fonds geeft invulling aan de richtlijnen uit IORP II omtrent het invullen van sleutelfuncties. Het bestuur heeft de rollen als volgt ingevuld:
- De rol van sleutelfunctiehouder Actuarieel is uitbesteed aan de certificerend actuaris.
- De rol van sleutelfunctiehouder Risicobeheer wordt uitgevoerd door een externe deskundige op het gebied van risicobeheer.
- De rol van sleutelfunctiehouder Interne audit wordt vervuld door een externe specialist op het gebied van audits.
Sleutelfunctievervuller Risicobeheer
De sleutelfunctiehouder Risicobeheer is tevens de vervuller van deze sleutelfunctie. De sleutelfunctievervuller oefent zijn functie onafhankelijk van de commissies uit en ziet vanuit zijn rol toe op het naleven van het integraal risicomanagementbeleid.
Compliance
De functie van complianceofficer is uitbesteed aan TriVu. TriVu heeft de compliancerapportage en naleving gedragscode over 2025 verzorgd.
Overige externe ondersteuning
Het bestuur wordt bijgestaan door een externe adviserend actuaris van WTW. Daarnaast maakt het bestuur ten behoeve van de certificering van de jaarrekening gebruik van een certificerend actuaris (WTW) en een registeraccountant (EY Accountants B.V.). Ortec Finance B.V. ondersteunt het bestuur en de sleutelfunctie Risicobeheer door middel van het eens per kwartaal samenstellen van een integraal risicodashboard. Montae & Partners begeleidt het fonds bij verschillende werkzaamheden in het kader van de overgang naar het nieuwe pensioenstelsel, bij de implementatie en uitvoering van de Digital Operational Resilience Act (DORA) en op het gebied van communicatie. Indien nodig worden door het bestuur andere externe deskundigen geraadpleegd.
2.5 Missie, visie en doelstellingen
De huidige missie, visie en doelstellingen van het fonds hebben betrekking op de huidige pensioenregeling binnen het huidige Financieel Toetsingskader (FTK). Deze missie, visie en doelstellingen blijven van kracht zo lang het fonds de huidige pensioenregeling uitvoert.
Het fonds heeft in 2024 een nieuwe missie, visie en doelstellingen opgesteld, passend bij de periode na de overgang naar de nieuwe pensioenregeling (naar verwachting per 1 januari 2027). De kern van de missie en visie is gelijk gebleven. Als in de periode voorafgaand aan de overgang besluiten zijn genomen die betrekking hebben op de periode na de overgang, zal het bestuur deze besluiten toetsen aan de nieuwe missie, visie en doelstellingen.
De sociale partners hebben in december 2024 een nieuwe opdracht (een nieuwe pensioenregeling) aan het fonds ter uitvoering voorgelegd, waarna het fonds in 2025 in het kader van de opdrachtaanvaarding heeft getoetst of het fonds deze opdracht kan uitvoeren. Bij deze opdrachtaanvaarding hanteerde het bestuur de nieuwe missie, visie en doelstellingen. Deze nieuwe missie, visie en doelstellingen vormen dan ook de achtergrond waartegen het fonds de besluitvorming, verantwoording, advisering en het toezicht toetst aan de gemaakte afspraken.
Als in dit jaarverslag naar de doelstellingen wordt verwezen, worden hiermee de doelstellingen onder het huidige FTK bedoeld, tenzij anders is weergegeven.
Huidige missie, visie en doelstellingen (FTK)
Missie
De Stichting Pensioenfonds Gasunie wil de (oud)medewerkers van Gasunie en GasTerra een aanvullend inkomen voor later bieden. Wij voeren de pensioenregelingen uit die de sociale partners samen hebben afgesproken: ouderdomspensioen, nabestaandenpensioen en arbeidsongeschiktheidspensioen.
Wij willen zorgen voor een pensioen dat zijn waarde behoudt. Daarvoor beheren wij het vermogen dat aan ons is toevertrouwd zo efficiënt mogelijk met aanvaardbare risico’s en tegen redelijke kosten.
Besluiten nemen wij op een evenwichtige manier: wij wegen de verschillende belangen zo goed mogelijk. Wij vinden het belangrijk dat onze deelnemers begrijpen wat we doen.
Visie
De wereld om ons heen verandert voortdurend. Wij blijven daarom op de hoogte van de ontwikkelingen in de markt en in de politiek zodat we kunnen inspelen op veranderingen.
Wij proberen in elk geval de nominale pensioenen uit te keren. Een nominaal pensioen is het vastgelegde pensioenbedrag dat een deelnemer jaarlijks opbouwt op basis van het inkomen in dat jaar. Daarnaast willen we graag de pensioenrechten en -uitkeringen waardevast houden door die te corrigeren voor de effecten van inflatie, zodat de koopkracht behouden blijft.
Om dit te bereiken beleggen wij het kapitaal dat door het fonds beheerd wordt. Dat is nodig om voldoende rendement te behalen voor de uitkering van in elk geval een nominaal pensioen en bij voorkeur ook van een waardevast pensioen. Beleggen brengt wel risico’s met zich mee. Het is geen zekerheid dat het pensioen door beleggen hoger wordt; het kan ook gelijk blijven of zelfs lager worden. Wij nemen maatregelen om de risico’s te beperken en letten daarbij op de kosten.
Wij zijn een middelgroot ondernemingspensioenfonds. Daarom kennen wij de deelnemers en de deelnemers kennen ons. Wij vinden het belangrijk dat onze deelnemers begrijpen wat hun keuzemogelijkheden zijn. En ook dat zij realistische verwachtingen hebben over de hoogte van hun pensioen, zodat zij zo nodig aanvullende maatregelen kunnen treffen voor het inkomen na pensionering.
Doelstellingen
Op basis van de visie heeft het bestuur de volgende vier concrete doelstellingen geformuleerd. Daarbij is vermeld op welke manier in 2025 de doelstellingen zijn behaald.
Doelstelling 1: Het zeker stellen van de nominale pensioenaanspraken en pensioenrechten.
In 2025 zijn de nominale pensioenaanspraken en -rechten op peil gebleven. Een korting van nominale rechten en/of aanspraken is niet aan de orde geweest. Het fonds heeft verschillende beschermingsmaatregelen genomen om rechtenkortingen te voorkomen. Deze maatregelen zijn onder andere het uitvoeren van integraal risicomanagementbeleid en het pijngrensbeleid. De ontwikkelingen op dit gebied worden weergegeven in de risicoparagraaf. Het pijngrensbeleid wordt verder toegelicht in de beleggingsparagraaf, maar is in 2025 niet in werking getreden vanwege de goede financiële positie van het fonds. Aanvullend beschikt het fonds over een financieel crisisplan met daarin maatregelen die het fonds kan inzetten op het moment dat kortingen dreigen.
Doelstelling 2: Het waardevast houden van ingegane pensioenen en (premievrije) pensioenaanspraken.
In 2025 en 2026 heeft het fonds de pensioenen geïndexeerd en inhaaltoeslag verleend.
In 2024 waren de prijzen tijdens de maanden augustus, september en oktober 2,6% hoger dan tijdens deze maanden in 2023. In 2023 waren de prijzen tijdens de maanden augustus, september en oktober 0,6% lager dan tijdens die maanden in 2022. Er was in die periode dus geen sprake van inflatie (stijgende prijzen) maar van deflatie (dalende prijzen). Per 1 januari 2025 heeft het fonds een toeslag verleend van 2,6%. Voor deelnemers aan het pensioenfonds in 2023 geldt een verrekening van de negatieve inflatie over 2024. De verhoging in 2025 kwam voor deze deelnemers uit op 2,0%. Op 30 september 2024 was de beleidsdekkingsgraad 140,7%. Deze was hiermee hoger dan de TBI-grens van 136,0%. Dit betekent dat er in 2025 ruimte was voor inhaaltoeslag (1,9% van de technische voorzieningen).
Per 1 januari 2026 werd een toeslag van 2,9% toegekend. Ook kon er een inhaaltoeslag worden toegekend (1,5% van de technische voorzieningen).
Meer informatie over de toeslagen is te vinden in paragraaf 3.4 Toeslagbeleid.
Doelstelling 3: Het eigen pensioenbewustzijn en -verantwoordelijkheid vergroten door klantgericht en transparant te communiceren.
In 2025 zijn twee nieuwsbrieven, een Wtp-magazine en diverse digitale nieuwsberichten naar de actieve deelnemers, gepensioneerden en gewezen deelnemers verstuurd. Via de digitale nieuwsberichten en de intranetten van Gasunie en GasTerra worden de actieve deelnemers en gepensioneerden geattendeerd op nieuwsberichten die op de pensioenfondswebsite gepubliceerd worden. Om de gewezen deelnemers en gepensioneerden te betrekken bij het fonds, onderhoudt het fonds regelmatig contact met de vereniging Inactieven Pensioenfonds Gasunie en GasTerra (VIG) en de Vereniging van Gepensioneerden en Postactieven van Gasunie en GasTerra (VGGasunie). Via meerdere kanalen wordt geprobeerd alle belanghebbenden te bereiken en te informeren over de ontwikkelingen binnen het fonds.
In 2025 zijn door het bestuursbureau 14 workshops over pensioen georganiseerd waaraan 183 deelnemers hebben deelgenomen. In de workshops is algemene informatie over pensioen gegeven en zijn de keuzes die bij pensionering bestaan uitgelegd. Ook is aandacht besteed aan het nieuwe pensioenstelsel. Daarna is de gelegenheid geboden om onder begeleiding aan de slag te gaan met de individuele berekeningen in de pensioenplanner.
Doelstelling 4: Het zorgdragen voor een adequate uitvoering van de pensioenregeling.
De doelstelling om te zorgen voor een adequate uitvoering van de pensioenregeling is in 2025 behaald. De pensioenuitvoering bij pensioenuitvoeringsorganisatie AZL en andere dienstverleners blijft daarbij een belangrijk aandachtspunt, onder meer vanwege de extra werkzaamheden in het kader van de transitie naar het nieuwe pensioen. In de afgelopen periode heeft AZL ervaring opgedaan met het invaren van pensioenfondsen, wat vertrouwen geeft in een zorgvuldige uitvoering van de transitie. Het fonds monitort de uitvoering aan de hand van kwartaalrapportages en voert periodiek overleg met AZL en de overige dienstverleners om de kwaliteit en continuïteit van de uitvoering te waarborgen.
Nieuwe missie, visie en doelstellingen (Wtp)
Missie
Stichting Pensioenfonds Gasunie voert de pensioenregelingen uit die het pensioenfonds met de sociale partners van Gasunie en GasTerra is overeengekomen.
Visie
Wij zorgen voor een waardevolle pensioenuitkering. Hiervoor is het nodig om het pensioenvermogen te laten groeien. Het pensioenvermogen kan ook omlaag gaan als het economisch tegenzit. Door de risico’s gezamenlijk te dragen, kunnen we het pensioenvermogen efficiënt beheren.
Wij beleggen het pensioenvermogen dat door het pensioenfonds wordt beheerd. Dat is nodig om rendement te behalen. Beleggen brengt risico’s met zich mee. Het is geen zekerheid dat het vermogen door te beleggen in de loop van de tijd hoger wordt; het kan ook gelijk blijven of zelfs lager worden. Wij nemen maatregelen om de risico’s te beperken en letten daarbij op de kosten. Wij houden bij het beleggen rekening met de wensen van onze deelnemers. Daarom vragen we periodiek aan deelnemers hoeveel risico zij kunnen en willen nemen. Wij vinden het belangrijk dat onze deelnemers van hun pensioen kunnen genieten in een leefbare wereld en daarom beleggen wij maatschappelijk verantwoord.
Het pensioenfonds heeft onderdelen van de bedrijfsprocessen uitbesteed aan externe partijen. Uitbesteding leidt tot operationele en financiële voordelen, betere kwaliteit en deskundigheid. Wij zijn ons ervan bewust dat uitbesteding ook kan leiden tot extra risico’s. Wij selecteren de dienstverleners zorgvuldig en houden hierbij rekening met de prijs en kwaliteit. Wij blijven de dienstverlening nauwkeurig monitoren.
Wij kennen onze deelnemers en de deelnemers kennen ons. Wij voeren met de deelnemers een dialoog over hun belangen en voorkeuren en houden daar rekening mee. Wij vinden het belangrijk dat onze deelnemers begrijpen wat het pensioenfonds doet en wat hun keuzemogelijkheden zijn. Als onze deelnemers realistische verwachtingen hebben over de hoogte van hun pensioen, kunnen zij zo nodig aanvullende maatregelen treffen voor het inkomen na pensionering. Het pensioenfonds vindt het van belang dat deelnemers vertrouwen hebben in het pensioenfonds. Het pensioenfonds staat open voor klachten en signalen van deelnemers en gebruikt deze om de dienstverlening te verbeteren.
Doelstellingen
Doelstelling 1: Het verhogen van het pensioenvermogen in de opbouwfase, respectievelijk de pensioenuitkeringen in de uitkeringsfase, tegen aanvaardbare risico’s, waarbij wordt getracht een daling van de ingegane pensioenen te beperken.
In 2025 heeft het fonds de basis gelegd voor het beleggingsbeleid onder de Wtp. Op basis van het risicopreferentieonderzoek (uitgevoerd in 2023), wetenschappelijke inzichten en deelnemerskenmerken heeft het fonds de risicohouding voor zowel de opbouw- als de uitkeringsfase vastgesteld. Deze risicohouding is vervolgens vertaald naar een nieuwe strategische assetallocatie, waarmee wordt gestreefd naar een leeftijdsafhankelijke balans tussen het verwachte rendement en de daarbij te lopen risico's. Het beleggingsbeleid onder de Wtp is in 2025 voorbereid en wordt in 2026 door het bestuur vastgesteld.
Doelstelling 2: Het zorgdragen voor een adequate uitvoering van de pensioenregeling.
AZL gaat de nieuwe pensioenregeling administreren en uitvoeren in een nieuw ICT-systeem van Festina Finance. Het fonds heeft regelmatig overleg met AZL over de stand van zaken en het beheer van de risico's. In 2025 heeft het pensioenfonds verder gewerkt aan een zorgvuldig ingerichte uitvoering van de pensioenregeling. Naast de voortgang in de ontwikkeling van het nieuwe ICT‑systeem bij AZL is het Target Operating Model (TOM) opgesteld en uitgewerkt. Het TOM beschrijft de rollen van alle ketenpartners in de pensioen‑ en vermogensbeheerketen, de administraties die zij voeren en de afspraken over gegevensuitwisseling en procesinrichting, waaronder de maandelijkse SIVI‑berichten en liquiditeitenprocessen.
In 2026 stelt het fonds samen met deze ketenpartners de benodigde contracten en SLA’s op, die de samenwerking, verantwoordelijkheden en serviceafspraken formeel vastleggen richting de transitie.
Doelstelling 3: Het pensioenbewustzijn van deelnemers vergroten door klantgericht en begrijpelijk te communiceren.
In 2025 heeft het fonds een communicatieplan Wtp opgesteld en ingediend bij de AFM. Daarnaast zijn diverse activiteiten uitgevoerd om het pensioenbewustzijn van deelnemers te vergroten. Zo ontvingen alle deelnemers een Wtp‑magazine als bewaarexemplaar met uitleg over het nieuwe pensioen. Ook is de landingspagina ‘nieuw pensioen’ op de website opnieuw ingericht, zodat informatie over de nieuwe regeling sneller en overzichtelijker te vinden is. Tijdens de workshops in 2025 werd uitgebreid aandacht besteed aan de nieuwe pensioenregeling en daarnaast organiseerde het fonds digitale vragenuren waar deelnemers rechtstreeks hun vragen konden stellen. Het fonds heeft bovendien een speciaal e-mailadres aangemaakt voor vragen van deelnemers over het nieuwe pensioen.
Doelstelling 4: Het maatschappelijk verantwoord beleggen van het pensioenvermogen omdat deelnemers van hun pensioen moeten kunnen genieten in een leefbare wereld.
In 2025 heeft het bestuur uitgebreid gesproken over Environmental, Social en Governance (ESG), onder begeleiding van Cardano. Het fonds heeft vervolgens een nieuw ESG-beleid opgesteld en vastgesteld, waarin duurzaam en verantwoord beleggen expliciet verankerd is in het beleggingskader. Het fonds richt zich op het realiseren van een waardevol pensioen in een leefbare wereld, waarbij rekening wordt gehouden met ecologische risico’s zoals klimaatverandering, sociale normen zoals mensenrechten en goed ondernemingsbestuur. Het fonds past daarbij verschillende ESG‑instrumenten toe, zoals uitsluitingen, engagement, stemmen en positieve selectie.